一、客戶挑戰(zhàn)&訴求
 

公司2003年就與某ERP廠商合作，希望通過信息化手段提高公司整體運營水平。經過多年的使用，信息化管理效果不盡如人意，加之近些年公司業(yè)務慢慢轉型主做工程項目， 傳統(tǒng)ERP軟件已無法滿足公司發(fā)展需要，迫切需要一套能實現(xiàn)對項目過程全管理，并能夠精確按項目核算成本和利潤，為業(yè)務員業(yè)績提成提供準確參考的管理軟件來解決以下問題——

項目全過程管控

1、施工預決算依靠項目經理把控，如何保證項目利潤?
　　2、工程合同各階段如何根據(jù)項目進度款進行結算提示？
　　3、投標過程中，如何合理管理投標保證金與履約保證金？
　　4、如何對工程項目進行過程管理，如隱蔽工程、關鍵節(jié)點的管控等？
　　5、同一產品不同批次產生不同成本，如何按照項目批次進行成本核算？
　　6、如何確保項目內業(yè)資料能夠及時、完整的收集與保存？
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快普M8整合管理平臺解決方案 

　　快普M8專注于工程業(yè)務的管理研究，并將多年來工程行業(yè)客戶的成功管理經驗融入產品，深入項目管理啟動、計劃、 實施、執(zhí)行、收尾等五大過程，實現(xiàn)以項目管理為線索，以預算、成本和合同管理為主要手段的信息化管理平臺。通 過統(tǒng)一的基礎數(shù)據(jù)管理、統(tǒng)一的業(yè)務流程管理，為工程企業(yè)實現(xiàn)項目管理系統(tǒng)與集團財務系統(tǒng)的一體化應用，使財務 真正做到“賬有所依”，幫助企業(yè)完成業(yè)、財、稅一體化建設。


　　1、規(guī)范項目全過程管理流程：通過快普M8實現(xiàn)從項目立項評審到產品選型、招投標管理、投標成本估算、合同 管理、項目實施前的深化設計及預算再到項目實施進度、過程、質量管理、運維服務等進行全過程跟蹤管理。為公司 梳理、優(yōu)化內部項目管理流程，實現(xiàn)項目流程的標準化、體系化，建立各個職能部門間，以及企業(yè)與外部合作伙伴間 的高效協(xié)同標準。

　　2、建立有效的銷售管理辦法：業(yè)務人員通過系統(tǒng)新增客戶信息、制作拜訪計劃、提交線索生成商機?？炱誐8可 提供銷售漏斗分析，包含每個商機的跟進階段、機會數(shù)以及預簽金額等，不斷對商機的信息進行完善，領導可以隨時 查看每個商務人員在跟的有哪些商機，多長時間沒有進展，是否需要協(xié)助開發(fā)等。

　　3、精細化的財務管理：為公司的收付款、發(fā)票以及項目利潤核算提供精細化管理。細致管理哪些已經開票、哪 些未開，哪些已經收付款但未開票。實現(xiàn)按業(yè)務員核算項目利潤，并按項目利潤計算業(yè)務員業(yè)績。嚴格管理應收賬款 的賬齡，超期未收則收取利息，扣減對應業(yè)務員績效。實現(xiàn)了企業(yè)高層關注的預期效果，大大的提升了公司的管理水 平。

　　4、智能倉庫管理：針對庫存積壓較久或即將售罄的商品管理，快普M8設計了獨特的“庫齡管理”功能，對于即 將售罄的商品可以自行設置庫存預警，例如某型號機器只剩3臺，需要重新購置，都會有相應的提醒。另外，公司通 過建立試用設備倉將所有試用設備管理起來，統(tǒng)計借出多少，未退回多少，試用結果如何，提示銷售及時跟進是否購 買等。實現(xiàn)科學的庫存管理，減少資金占用。
 

客戶評價

　“經過3個月的調研與實施，公司成功上線快普M8整合管理系統(tǒng)，全面提高了工程項目全過程管理水平，通過內部流 程的優(yōu)化有效提升整體經營水平，并為戰(zhàn)略決策提供了有效的數(shù)據(jù)支持體系?？炱誐8幫助公司順利實現(xiàn)工程業(yè)務的轉 型升級，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供有力的保障?！备兄x老客戶對快普的評價！